تنوع و شمولیت، شتاب‌دهنده نوآوری در رباتیک

تأثیر تنوع و شمولیت در تیم‌های علمی رباتیک

تیم‌های متنوع و شمول‌گرا نه تنها یک ضرورت اخلاقی هستند، بلکه به عنوان یک کاتالیزور برای برتری علمی در حوزه رباتیک نیز عمل می‌کنند. این نکته را دانشمندان مؤسسه ماکس پلانک برای سیستم‌های هوشمند در یک مطالعه مورد تأکید قرار داده‌اند. این تیم اخیراً مقاله‌ای منتشر کرده است که در آن توضیح می‌دهند چگونه یک جامعه علمی می‌تواند از رهبری که محیطی متنوع و شمول‌گرا را ترویج می‌کند، بهره‌مند شود و راهنمایی برای رباتیک‌دانان ارائه می‌نمایند تا از این مزایا بهره‌برداری کنند.

حوزه رباتیک به شدت بین‌رشته‌ای است و شامل رشته‌هایی مانند مهندسی مکانیک و برق، علم مواد، علوم کامپیوتر، علوم اعصاب و زیست‌شناسی می‌شود. جامعه رباتیک خود قهرمان تنوع علمی است. اگر این تنوع علمی با تنوع نیروی کار، شامل اعضای مختلف از لحاظ قومیت، جنسیت، وضعیت اقتصادی-اجتماعی، سن، تجربیات زندگی، وضعیت والدینی یا ناتوانی‌ها، و رهبری شمول‌گرا ترکیب شود، نوآوری و خلاقیت بیشتری را در علوم به ارمغان می‌آورد. بنابراین، ترویج تنوع و شمولیت در تیم‌های تحقیقاتی تنها یک ضرورت اخلاقی نیست؛ بلکه کاتالیزوری برای تسهیل تحقیقات پیشرفته و تسریع پیشرفت در حوزه رباتیک است.

با استناد به ادبیات موجود، تحلیل‌های جامع استنادی و مصاحبه‌های تخصصی، تیمی از رباتیک‌دانان و دانشمندان رفتاری از مؤسسه ماکس پلانک برای سیستم‌های هوشمند در اشتوتگارت هفت مزیت اصلی تنوع نیروی کار و رهبری شمول‌گرا برای تحقیقات رباتیک را استخراج کرده‌اند. در تاریخ ۱۱ دسامبر ۲۰۲۴، این تیم مقاله‌ای در نشریه Science Robotics منتشر کرد که این مزایا را توضیح می‌دهد و همچنین به عنوان یک راهنمای رهبری برای رباتیک‌دانان همکار که می‌خواهند سرعت نوآوری را در تیم‌های خود افزایش دهند، عمل می‌کند.

دانیلا ماکاری، پژوهشگر دکتری در بخش مواد رباتیک در MPI-IS و نویسنده اول این مقاله، می‌گوید: “در این مقاله، ما ادبیات علمی موجود را مورد بررسی قرار می‌دهیم، معیارهای استنادی مقالات رباتیک را در ۲۵ سال گذشته تحلیل می‌کنیم، به تجربیات و مشاهدات شخصی خود از کار در یک محیط متنوع و شمول‌گرا می‌پردازیم و بینش‌هایی از مصاحبه با ده رهبر تحقیقاتی معتبر در حوزه رباتیک را به اشتراک می‌گذاریم.”

نویسندگان هفت مزیت اصلی تیم‌های متنوع و شمول‌گرا را شناسایی کرده‌اند: تحلیل‌های انجام شده بر روی انتشارات در زمینه‌های مختلف نشان می‌دهد که تیم‌های متنوع تعداد بیشتری مقاله منتشر می‌کنند و به ازای هر مقاله، استنادهای بیشتری دارند.

تحلیل جدیدی از مقالات رباتیک: اهمیت تنوع در تیم‌های تحقیقاتی

تحلیلی که از مقالات رباتیک در طول ۲۵ سال گذشته منتشر شده است، نشان می‌دهد که مقالاتی که حداقل ۲۵٪ نویسندگان آن‌ها زنان هستند، به طور قابل توجهی بیشتر مورد استناد قرار می‌گیرند و احتمال بیشتری دارند که در میان مقالات پر استناد قرار گیرند. تیم‌های متنوع می‌توانند به مسائل پیچیده و چندوجهی از زوایای مختلف بپردازند و از مجموعه‌ای وسیع‌تر از روش‌ها استفاده کرده و گزینه‌های بیشتری را در نظر بگیرند.

ترکیب تیم‌های متنوع، ایده‌های غیرمتعارف را ایجاد می‌کند که در نهایت منجر به نوآوری‌های مخرب و پیشرفت‌های چشمگیر در حوزه رباتیک خواهد شد. کشفیات علمی که توسط این تیم‌ها انجام می‌شود، بیشتر احتمال دارد که نیازهای بخشی وسیع‌تر از جامعه را برآورده کند و در نتیجه فناوری‌هایی با اهمیت اجتماعی بیشتر تولید کند. تیم‌های تحقیقاتی که تنوع کاربران فناوری رباتیک را منعکس می‌کنند، بهتر می‌توانند تعصبات موجود در فناوری را شناسایی و کاهش دهند و احتمال بیشتری دارند که پیامدهای اخلاقی را از زوایای مختلف در نظر بگیرند.

ترویج تنوع و رهبری فراگیر، رضایت کارکنان را افزایش می‌دهد و به جذب و حفظ محققان با استعداد کمک می‌کند و بدین ترتیب سازمان‌های دانشگاهی را در خط مقدم نوآوری نگه می‌دارد. اطمینان از نمایندگی متنوع در تحقیقات رباتیک نه تنها به عدم تعادل‌های تاریخی و نابرابری‌های سیستماتیک می‌پردازد، بلکه عدالت و فرصت‌های برابر را برای همه افراد، بدون توجه به پیشینه آن‌ها و بر اساس پتانسیل فردی‌شان برای پیشبرد فناوری رباتیک به نفع بشریت ترویج می‌کند.

اگر تیم‌های رباتیک در سرتاسر جهان محیطی متنوع و فراگیر را در آغوش بگیرند و حس تعلق و ایمنی روانی را تقویت کنند، ممکن است به سطوح بالاتری از انگیزه و تعهد به کار خود دست یابند که منجر به افزایش بهره‌وری، نوآوری‌های مخرب بیشتر و شاید از همه مهم‌تر، کاهش تعصبات در فناوری خواهد شد.

دکتر کسنیا کپلینگر، رهبر گروه تحقیقاتی رهبری سازمانی و تنوع در MPI-IS می‌گوید: “علاوه بر این، ایجاد چنین محیطی و در آغوش گرفتن تنوع و شمول در تیم‌ها، فرصتی را برای رهبران فراهم می‌کند تا به رهبران مؤثرتر و تأثیرگذارتر تبدیل شوند.” او ادامه می‌دهد: “رهبری تیم‌های تحقیقاتی متنوع و فراگیر ما را به چالش می‌کشد تا دیدگاه‌ها و پیشینه‌های مختلف را درک کنیم، سبک‌های راهبری خود را به اعضای مختلف گروه سفارشی کنیم و حتی برنامه‌های تحقیقاتی خود را برای پذیرش محورهای جدید تحقیقاتی که با مهارت‌ها و علایق اعضای تیم همسو است، تطبیق دهیم. در حالی که این نیاز به تلاش و تعهد مداوم دارد، منافع بلندمدتی در بهره‌وری و نوآوری مخرب برای تیم‌های ما به همراه دارد.”

راهنمای رهبری که نویسندگان پیشنهاد می‌کنند شامل اقداماتی مانند گسترش دامنه استخدام، ترویج فرهنگ شمول، اطمینان از دسترسی وسیع به منابع، فراهم کردن الگوهای نقش و تقویت راهنمایی و همیاری است.