تصمیم‌گیری اخلاقی توی تیم‌ها: راه‌حل‌های جدید برای جلوگیری از اشتباهات

یه نگرش تازه به تصمیم‌گیری‌های اخلاقی توی گروه‌ها

جای اینکه ته یه جلسه گروهی از اعضا بپرسی کسی سوالی نداره، یه استادی تو دانشگاه تگزاس آرلینگتون پیشنهاد می‌ده بپرسی کسی می‌تونه به یه جاهایی فکر کنه که ممکنه طرح بحث‌شده توش به مشکل بخوره؟ لوگان واتس، استاد روانشناسی توی دانشگاه تگزاس آرلینگتون و نویسنده اصلی یه پژوهش تازه درباره تصمیم‌گیری اخلاقی توی تیم‌ها، می‌گه: “این کار به آدما کمک می‌کنه به این فکر کنن که کی ممکنه ضرر ببینه یا یه قسمتی از پروژه هست که ما بهش توجه نکردیم.” اون اضافه کرد: “این به افراد کمک می‌کنه قبل از اینکه مسائل به مشکلات اخلاقی برسن، روی مسائل احتمالی تمرکز کنن.”

تاریخچه تحقیقات تو زمینه تصمیم‌گیری اخلاقی بیشتر رو پژوهش‌های فردی تمرکز داشته. اما، پژوهشگرها بندرت تنها کار می‌کنن. علاوه بر این، مطالعات تو زمینه روانشناسی گروه‌ها نشون داده که آدما وقتی تو یه تیم کار می‌کنن، یه جور دیگه‌ای فکر می‌کنن و رفتار می‌کنن تا وقتی که تنها کار می‌کنن؛ بنابراین، درک پویایی‌های تیمی اهمیت داره. واتس گفت: “یهپارچگی فعالیت‌های علمی خیلی وابسته به اینه که پژوهشگرها ‘قوانینو رعایت می‌کنن’.” اون همچنین اشاره کرد که “اعتماد می‌تونه سریع از بین بره وقتی که پژوهشگرها دارن داده‌ها رو جعل می‌کنن، کار دیگرانو کپی می‌کنن، تضاد منافعو پنهان می‌کنن، یا درگیر شیوه‌های پژوهشی ضعیفی می‌شن که می‌تونه به بقیه ضرر بزنه.”

برای درک بهتر اخلاق تصمیم‌گیری تو تیم، واتس و همکارش میشل مارتین-راگ، با کمک دانشجوهای دکتری سامپورنا ناندی و رایلی لینهاردت، با دانشمندایی که تو یه دانشگاه تحقیقاتی دولتی کار می‌کنن مصاحبه کردن و ازشون درباره تجربه‌ها و نظراتشون درباره معضلات اخلاقی تو پژوهش پرسیدن. بعد از ضبط مصاحبه‌ها، تیم تمام داده‌ها رو رونویسی و کدبندی کرد تا دنبال الگوهای مشترک بگردن.

چالش‌های اخلاقی تو تحقیقات: نگاهی به رفتارهای اشتباه

یکی از چالش‌های رایج که گزارش شده، **رفتار اشتباه** تو تحقیقات بوده. حدود ۷۵ درصد از شرکت‌کننده‌ها به مشکلاتی مثل **جعل داده‌ها، تغییر اطلاعات** یا **کپی‌برداری** از کار پژوهشگرای دیگه اشاره کردن. دومین چالش اخلاقی گزارش شده، مربوط به **حفاظت از آدما** بود؛ ۵۵ درصد از پژوهشگرا گفتن که با مسائلی مواجه شدن که توش یکی از اعضای تیم از رویه‌های اخلاقی مربوط به حفاظت از **حقوق و رفاه** شرکت‌کننده‌ها تو مطالعه پیروی نکرده.

شرکت‌کننده‌ها گفتن که این مسائل می‌تونه وقتی که یه نفر که رفتار غیراخلاقی داره، از نظر مقام بالاتری داشته باشه، به **وضعیت‌های ناخوشایند** منجر بشه. هرچند که این مطالعه بصورت اکتشافی انجام شده و نیاز به تحقیقات بیشتری داره برای **اعتبارسنجی نتایج** با استفاده از یه طراحی آزمایشی، واتس گفت که این تحقیق چند تا راه‌حل نشون داد که ممکنه به تیم‌ها کمک کنه تا به **صورت اخلاقی‌تری** عمل کنن.

نقش “قهرمان اخلاقی”

یکی از نکات کلیدی، ایده **”قهرمان اخلاقی”** هست که می‌تونه به گروه کمک کنه تا مطمئن بشن که عمداً یا اتفاقی مرتکب **اشتباهات اخلاقی** نمی‌شن و همچنین می‌تونه به‌عنوان الگو برای بقیه اعضای گروه عمل کنه. واتس گفت: “مطالعه ما نشون داد که تو خیلی از گروه‌ها، یه نفر به‌عنوان **قهرمان اخلاقی** پیش‌قدم می‌شه. این یه **عنوان رسمی** نبود، بلکه یه نفری بود که دوست داشت درباره **ارزش‌ها و هنجارهای اخلاقی** صحبت کنه.”

اون اضافه کرد: “تو بعضی از گروه‌ها، ممکنه یکی از اعضای تیم بیشتر روی **نتایج** تمرکز کنه و به این فکر نکنه که آیا بعضی از تصمیمات **درست** یا **غلط** هستن یا اینکه ممکنه به کسی آسیب برسه. این **قهرمان اخلاقی** کسی بود که اگه یه چیزی رو **غلط** می‌دید، دوست داشت یه چیزی بگه.”

ایجاد یه فضای امن برای بیان نگرانی‌ها

واتس همچنین رو اهمیت **ایجاد یه محیطی** تأکید کرد که توش همه احساس قدرت کنن تا نگرانی‌های خودشونو بیان کنن. اون گفت: “مهمه که تیم‌ها یه فرهنگی از **امنیت روانی** تو گروه تحقیقاتی ایجاد کنن تا کسایی که قدرت ندارن، حس راحتی کنن و بتونن حرف بزنن.”