نوآوری در رباتیک با تنوع و هم‌پذیری شتاب می‌گیرد

تأثیر تنوع و شمولیت در تیم‌های تحقیقاتی رباتیک

تیم‌های متنوع و فراگیر نه تنها یک ضرورت اخلاقی هستند، بلکه به عنوان یک کاتالیزور برای برتری علمی در زمینه رباتیک نیز شناخته می‌شوند. دانشمندان مؤسسه ماکس پلانک برای سیستم‌های هوشمند در یک مطالعه به این نکته اشاره کرده‌اند. این تیم اخیراً مقاله‌ای منتشر کرده است که در آن توضیح می‌دهند چگونه یک جامعه علمی می‌تواند از رهبری که محیطی متنوع و فراگیر را ترویج می‌کند، بهره‌مند شود و راهنمایی برای رباتیک‌دانان ارائه می‌دهد تا از این مزایا استفاده کنند.

زمینه رباتیک به شدت بین‌رشته‌ای است و شامل رشته‌هایی مانند مهندسی مکانیک و برق، علم مواد، علوم کامپیوتر، علوم اعصاب و زیست‌شناسی می‌شود. جامعه رباتیک خود یک پیشگام در تنوع علمی است. اگر این تنوع علمی با تنوع نیروی کار، که شامل اعضای با قومیت‌ها، جنسیت‌ها، وضعیت‌های اقتصادی-اجتماعی، سنین، تجربیات زندگی، وضعیت‌های والدینی یا ناتوانی‌های مختلف است، و رهبری فراگیر ترکیب شود، نوآوری و خلاقیت بیشتری در علوم به وجود می‌آورد. بنابراین، ترویج تنوع و شمولیت در تیم‌های تحقیقاتی نه تنها یک ضرورت اخلاقی است، بلکه کاتالیزوری برای تسهیل تحقیقات پیشرفته و تسریع پیشرفت در زمینه رباتیک به شمار می‌رود.

با استناد به ادبیات موجود و یک تحلیل جامع از ارجاعات و مصاحبه‌های کارشناسان، تیمی از رباتیک‌دانان و دانشمندان رفتاری از مؤسسه ماکس پلانک برای سیستم‌های هوشمند در اشتوتگارت، هفت مزیت اصلی تنوع نیروی کار و رهبری فراگیر را برای تحقیقات رباتیک استخراج کرده‌اند. در تاریخ ۱۱ دسامبر ۲۰۲۴، این تیم مقاله‌ای در نشریه Science Robotics منتشر کرد که این مزایا را تشریح کرده و به عنوان راهنمای رهبری برای رباتیک‌دانان همکار که می‌خواهند سرعت نوآوری را در تیم‌های خود افزایش دهند، عمل می‌کند.

دانیلا ماکاری، محقق دکتری در بخش مواد رباتیک در MPI-IS و نویسنده اصلی مقاله، می‌گوید: “در این مقاله، ما ادبیات علمی موجود را برجسته کرده، معیارهای ارجاع مقالات رباتیک را در ۲۵ سال گذشته تحلیل کرده، تجربیات و مشاهدات شخصی خود را از کار در یک محیط متنوع و فراگیر منعکس کرده و بینش‌هایی از مصاحبه با ده رهبر تحقیقاتی معتبر در زمینه رباتیک را به اشتراک می‌گذاریم.”

نویسندگان هفت مزیت اصلی تیم‌های متنوع و فراگیر را شناسایی کردند: تحلیل‌های انجام‌شده بر روی انتشارات در زمینه‌های مختلف نشان می‌دهد که تیم‌های متنوع تعداد بیشتری مقاله منتشر کرده و ارجاعات بیشتری به ازای هر مقاله دارند.

تحلیل جدید در زمینه رباتیک: اهمیت تنوع در تیم‌های تحقیقاتی

تحلیل تازه‌ای که بر روی مقالات رباتیک در طول ۲۵ سال گذشته انجام شده، نشان می‌دهد که مقالاتی که حداقل ۲۵٪ نویسندگان آن‌ها زن هستند، به طور قابل توجهی بیشتر مورد استناد قرار می‌گیرند و احتمالاً در میان مقالات پر استناد قرار دارند. تیم‌های متنوع بهتر می‌توانند به مسائل پیچیده و چندوجهی از زوایای مختلف بپردازند و از مجموعه وسیع‌تری از روش‌ها استفاده کرده و راه‌حل‌های متنوع‌تری را در نظر بگیرند.

ترکیب تیم‌های متنوع باعث ایجاد ایده‌های غیرمتعارف می‌شود که در نهایت منجر به نوآوری‌های مخرب و پیشرفت‌های چشمگیر در حوزه رباتیک می‌گردد. کشفیات علمی که توسط تیم‌های متنوع به دست می‌آید، بیشتر به نیازهای بخش وسیع‌تری از جامعه پاسخ می‌دهد و در نتیجه فناوری‌هایی با اهمیت اجتماعی بیشتر تولید می‌کند.

تیم‌های تحقیقاتی که تنوع کاربران فناوری رباتیک را منعکس می‌کنند، بهتر می‌توانند تعصبات موجود در فناوری را شناسایی و کاهش دهند و احتمالاً به پیامدهای اخلاقی از زوایای مختلف توجه بیشتری داشته باشند. ترویج تنوع و رهبری فراگیر، رضایت کارکنان را افزایش می‌دهد و به جذب و نگه‌داشت پژوهشگران بااستعداد کمک می‌کند و به این ترتیب سازمان‌های علمی را در خط مقدم نوآوری نگه می‌دارد.

تضمین نمایندگی متنوع در تحقیقات رباتیک نه تنها به عدم تعادل‌های تاریخی و نابرابری‌های سیستماتیک می‌پردازد، بلکه عدالت و فرصت‌های برابر را برای همه ترویج می‌کند – بدون توجه به پیشینه آن‌ها و بر اساس پتانسیل فردی‌شان برای پیشرفت فناوری رباتیک به نفع بشریت.

تأثیر محیط‌های متنوع و فراگیر بر انگیزه و تعهد

اگر تیم‌های رباتیک در سرتاسر جهان محیطی متنوع و فراگیر را در آغوش بگیرند و حس تعلق و امنیت روانی را تقویت کنند، ممکن است به سطوح بالاتری از انگیزه و تعهد به کار خود دست یابند که منجر به افزایش بهره‌وری، نوآوری‌های مخرب بیشتر و شاید مهم‌تر از همه – کاهش تعصبات در فناوری خواهد شد.

دکتر کسنیا کپلینگر، رهبر گروه تحقیقاتی رهبری سازمانی و تنوع در MPI-IS می‌گوید: “علاوه بر این، ایجاد چنین محیطی و پذیرش تنوع و شمول در تیم‌ها، به رهبران این فرصت را می‌دهد که به رهبران مؤثرتر و تأثیرگذارتر تبدیل شوند.” او ادامه می‌دهد: “رهبری تیم‌های تحقیقاتی متنوع و فراگیر ما را به چالش می‌کشد تا دیدگاه‌ها و پیشینه‌های مختلف را درک کنیم، سبک راهنمایی خود را به اعضای مختلف گروه تطبیق دهیم و حتی برنامه‌های تحقیقاتی خود را برای پذیرش محورهای جدید تحقیقاتی که با مهارت‌ها و علایق اعضای تیم هم‌راستا باشد، تنظیم کنیم. در حالی که این امر نیاز به تلاش و تعهد مداوم دارد، اما منافع بلندمدت در بهره‌وری و نوآوری مخرب برای تیم‌های ما به همراه خواهد داشت.”

پروفسور کریستوف کپلینگر، مدیر دپارتمان مواد رباتیک در MPI-IS، به این نکته اشاره می‌کند که “راهنمای رهبری که نویسندگان پیشنهاد می‌کنند شامل اقداماتی مانند گسترش دامنه استخدام، ترویج فرهنگ شمول، اطمینان از دسترسی وسیع به منابع، ارائه الگوهای نقش و تقویت راهنمایی و هم‌پشتیبانی است.”