دورکاری نوآوری رو کُشت؟ 🧐 بررسی علمی شوکه‌کننده از تاثیر کار ترکیبی!

تأثیر دورکاری و شیوه‌ی کارِ ترکیبی بر نوآوری توی محیط کار

دورکاری و مدل‌های ترکیبی شاید برای بالانس کردن زندگی و کارِ کارمندا خیلی خوب باشن، ولی یه سری تحقیقات جدید نشون میدن که این روشا ممکنه نوآوری رو یه جورایی خفه کنن. این تحقیق که توسط اقتصاددانای دانشگاه اَسِکس و دانشگاه شیکاگو انجام شده، نشون میده کارمندایی که به شکل ترکیبی کار می‌کنن، کمتر از اونایی که همیشه سرِ کار هستن، ایده‌های نو می‌دن. تازه، اونایی هم که از خونه کار می‌کنن، معمولا ایده‌های نوآورانه‌شون نسبت به اونایی که همیشه سرِ کارن، کیفیت کمتری داره.

دکتر کریستوف زیمراث، که سرپرست این تحقیق بود، توضیح داد: «نوآوری تو محیط کار، می‌تونه از طریق یه سری صحبتای اتفاقی و خودجوش که بین کارمندا کنارِ آب‌سردکنا پیش میاد، شکل بگیره.» بعدشم اضافه کرد: «ولی خب، این «اتفاقای خوب» وقتی کارمندا از خونه کار می‌کنن، کمتر پیش میاد. تحقیقات ما نشون میده نوآوری، به خاطر این موضوع، ضربه خورده.»

بعد از قضیه‌ی پاندمی، خیلی از شرکت‌ها از اینکه همه رو برگردونن سرِ کار، رو برگردوندن و شیوه‌ی کار ترکیبی رو انتخاب کردن؛ یعنی جایی که کارمندا از خوبیای هر دو حالت استفاده می‌کنن و بعضی روزا رو میرن سرِ کار و بقیه روزا رو تو خونه می‌گذرونن. خیلی از مدیرای کسب‌و‌کار، نسبت به اینکه نوآوری تو این شیوه‌های جدید کار، ضربه بخوره، ابراز نگرانی کردن. این تحقیق جدیده که تو نشریه‌ی Scientific Reports چاپ شده، نشون میده که نگرانیای اونا، ممکنه درست باشه.

هزینه‌های نوآوری و توازن کار و زندگی

دکتر سیمراث که از بخش اقتصاد دانشگاه اَسِکس هستش، گفت: «البته، هزینه‌های نوآوری، ممکنه با توجه به مزایای قابل توجهی که برای کارمندا تو زمینه‌ی بالانس کردن کار و زندگی وجود داره، قابل قبول باشه. این مزایا، کارفرماهای منعطف‌تر رو جذاب‌تر می‌کنه.» بعدم اضافه کرد: «یافته‌های ما نشون میده که شرکت‌ها باید یه کاری بکنن تا زمان حضور کارمندا تو دفتر رو با هم هماهنگ کنن. نوآوری، وقتی خوب پیش میره که نصف تیم تو یه روز برن سرِ کار و بقیه‌شون روز دیگه. بهتره به جای این کار، یه روزایی رو مشخص کنن که کل تیم باید سرِ کار باشن. هرچند این قضیه انعطاف‌پذیری کار ترکیبی رو کم می‌کنه، ولی نتایج ما نشون میده نوآوری، به خاطر همین، سود می‌کنه.»

یه بررسی روی کارمندای یه شرکت بزرگ IT هندی

این بررسی رو روی بیشتر از ۴۸٬۰۰۰ کارمندِ یه شرکت بزرگ IT هندی، تو دوره‌های کار از دفتر، کار از خونه و کار ترکیبی انجام دادن. نوآوری، جزءِ کارهای اصلی این شرکت نیست، ولی یه سری کارای قابل توجه برای جا انداختنِ یه فرهنگ انجام داده که توش همه‌ی کارمندا، نوآوری رو یه بخشِ مهمِ کارشون می‌دونن. این شرکت هم‌چنین برای تشویق نوآوری تو محیط کار، جایزه‌های مالی هم میده.

روندِ جمع‌آوری ایده‌ها

کارمندا، ایده‌هایی درباره‌ی بهتر کردنِ روند کار، صرفه‌جویی تو هزینه‌ها یا محصولای جدید می‌نویسن که بعدش، شرکت آن‌ها را بررسی می‌کنه و یا اجرا می‌کنه یا می‌ذاره کنار. تو دوره‌ی کار از خونه، تعداد ایده‌ها نسبت به کار تو دفتر، تغییری نکرد، ولی کیفیت ایده‌ها اومد پایین. تو دوره‌های بعدِ کار ترکیبی، تعداد ایده‌هایی که داده می‌شد کم شد و نوآوری آسیب دید، مخصوصا تو تیمایی که زمان کارشون رو تو دفتر یا از خونه با هم هماهنگ نکرده بودن.

پس، هماهنگی تو زمان حضور کارمندا تو دفتر، می‌تونه به بهتر شدنِ نوآوری و کیفیتِ ایده‌ها کمک کنه.